2月24日，中國航天科技集團有限公司召開2022年經(jīng)營計劃暨成本管控第一次例會，分析總結(jié)2021年度集團公司成本管控和經(jīng)營計劃工作，明確2022年各項工作任務(wù)要求。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、總會計師方世力，總法律顧問、總工程師，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，二級、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會上，總部相關(guān)部門作集團公司2021年度成本監(jiān)測分析報告和2022年2月份經(jīng)營計劃報告，四院、一院703所、八院804所結(jié)合自身實際，圍繞成本管控工作進行了交流發(fā)言。

吳燕生對一年來集團公司成本管控工作取得的成效給予充分肯定。他指出，集團公司圓滿完成了2019~2021年成本工程三年行動計劃目標，確立了良好發(fā)展的主基調(diào)。

吳燕生表示，我們要強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量，更要注重發(fā)展水平，要懷有憂患意識和緊迫意識，把成本管控工作和改善經(jīng)營管理放在更加重要的位置。

針對后續(xù)工作，吳燕生提出3點要求：一要開好局、起好步，確保一季度經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，實現(xiàn)穩(wěn)中有進，為圓滿完成全年經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)；二要研究確定新階段各個層級、各個要素的成本管控目標，及時對標對表，校準偏差；三要抓好基礎(chǔ)工作，總部部門、各單位要探索建立從型號產(chǎn)品到生產(chǎn)單元的成本模型，不斷提升成本管控工作的科學(xué)性和有效性。

吳燕生強調(diào)，集團公司各單位要充分利用例會機制，曬明態(tài)勢、清楚位置、交流經(jīng)驗、深入思考，不斷將成本管控和經(jīng)營管理工作向前推進。

方世力要求集團公司各單位充分認識型號團隊成本可知可視工作的必要性和可行性，在成本管控工作中以點帶面，打好基礎(chǔ)，立足長遠，實現(xiàn)成本管控與質(zhì)量提升的協(xié)同推進。（鄧雨楠）